{"id":1233,"date":"2016-04-14T11:28:50","date_gmt":"2016-04-14T09:28:50","guid":{"rendered":"https:\/\/teatertidningen.se\/?p=1233"},"modified":"2016-04-14T11:30:59","modified_gmt":"2016-04-14T09:30:59","slug":"en-fraga-om-makt-och-ansvar-ur-nummer-12016","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teatertidningen.se\/?p=1233","title":{"rendered":"En fr\u00e5ga om makt och ansvar (ur nummer 1\/2016)"},"content":{"rendered":"

\"Folkteatern<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

Foto: Martin Skoog<\/em><\/p>\n

Folkteatern G\u00e4vleborg tillh\u00f6r de teatrar som idag har ett delat ledarskap. De \u00e4r dessutom den f\u00f6rsta teater i landet som styrs av tre konstn\u00e4rliga ledare, tillsatta av vd Marcus Hellsten. H\u00e4r syns gasklockan, som \u00e4r en av deras scener.<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

Det konstn\u00e4rliga ledarskapet p\u00e5 landets institutionsteatrar har f\u00f6r\u00e4ndrats. Idag har det blivit vanligare att teatrarnas vd, snarare \u00e4n en konstn\u00e4rlig ledare, har st\u00f6rre makt \u00e4n tidigare \u00f6ver den konstn\u00e4rliga verksamheten. \u00c4r det med andra ord ekonomin som nu helt styr de konstn\u00e4rliga valen? Sara Beer unders\u00f6ker saken.<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

N\u00e4r institutionsteatrarna v\u00e4xte fram under 1960- och 70-talen leddes de av teaterchefer med konstn\u00e4rlig bakgrund \u2013 oftast sk\u00e5despelare och regiss\u00f6rer. Efter den ekonomiska krisen i b\u00f6rjan av 1990-talet och de stora rekonstruktionerna inom offentligt finansierade institutioner ombildades flera teatrar till aktiebolag. P\u00e5 till exempel Dramaten och Stockholms stadsteater (som idag ing\u00e5r i Kulturhuset Stadsteatern) blev d\u00e5varande teaterchefen ocks\u00e5 utn\u00e4mnd till vd, men p\u00e5 flera h\u00e5ll inf\u00f6rdes ist\u00e4llet det delade ledarskapet. Lite f\u00f6renklat innebar det att teaterns styrelse tillsatte en ledning best\u00e5ende av en vd som tog hand om ekonomin och en konstn\u00e4rlig ledare som sk\u00f6tte det konstn\u00e4rliga arbetet. Sedan ett par \u00e5r tillbaka kan man se att flera av v\u00e5ra teatrar nu har en vd, ofta med ekonomisk och administrativ bakgrund, som h\u00f6gsta chef \u2013 som i sin tur utser den konstn\u00e4rliga ledningen.<\/p>\n

Det finns flera fr\u00e5gor om hur det h\u00e4r p\u00e5verkar det svenska teaterlivet.\u00a0\u00c4r det en trend att det inte l\u00e4ngre \u00e4r konstn\u00e4rer som leder v\u00e5ra teatrar? Om man talar med olika teaterchefer och konstn\u00e4rliga ledare f\u00e5r man f\u00f6rst\u00e5s olika svar. Det finns idag dessutom flera konstruktioner f\u00f6r hur v\u00e5ra teatrar i Sverige \u00e4r organiserade \u2013 till exempel som stiftelse eller som del av ett st\u00f6rre bolag med fler verksamheter.<\/p>\n

Ett tydligt exempel p\u00e5 en f\u00f6r\u00e4ndrad ledningsstruktur finns i dag p\u00e5 G\u00f6teborgs stadsteater. Historiskt hade teatern, som de flesta andra teatrar i Sverige, en allenar\u00e5dande teaterchef med konstn\u00e4rlig bakgrund. Ett typexempel \u00e4r regiss\u00f6ren och teaterchefen Mats Johansson som satt p\u00e5 chefsposten 1962-1982. Hans uppdrag var att l\u00e4gga repertoar och kontraktera sk\u00e5despelare och regiss\u00f6rer, s\u00e5v\u00e4l som att ha ekonomiskt ansvar f\u00f6r \u00f6vrig verksamhet p\u00e5 teatern. Teaterchefen tillsattes av styrelsen.<\/p>\n

Efter att G\u00f6teborgs stadsteater hamnat i en djup ekonomisk kris p\u00e5 1990-talet gjordes stora nedsk\u00e4rningar och man inf\u00f6rde ett delat ledarskap. 1998 fick Jasenko Selimovic uppdraget som konstn\u00e4rlig ledare och vice vd. Han ledde teatern under st\u00f6rre delen av sin tid tillsammans med vd:n Gunvi Silwander. 2006 \u00f6vertog Ronnie Hallgren vd-skapet, med Anna Takanen som konstn\u00e4rlig ledare och vice vd, fram till 2015. B\u00e5de konstn\u00e4rlig ledare\/vice vd och vd tillsattes under de h\u00e4r \u00e5ren av teaterns styrelse. Idag har detta f\u00f6r\u00e4ndrats. Nuvarande vd:n Bj\u00f6rn Sandmark \u00e4r tillsatt av styrelsen och han har i sin tur tillsatt den nya konstn\u00e4rliga ledaren Pontus Stensh\u00e4ll.<\/p>\n

 <\/p>\n

Vd sitter p\u00e5 slantarna<\/strong><\/p>\n

Vad betyder den h\u00e4r utvecklingen f\u00f6r den konstn\u00e4rliga ledarens roll?\u00a0En rundfr\u00e5gning via mejl och telefon bland n\u00e5gra av landets teatrar tydligg\u00f6r hur ledningsstrukturen ser ut p\u00e5 flera av v\u00e5ra institutioner idag. Dramaten, Uppsala stadsteater och\u00a0Malm\u00f6 stadsteater har inte hittills p\u00e5verkats av den h\u00e4r utvecklingen, men det har flera l\u00e4ns- och regionteatrar gjort. Det ser inte likadant ut \u00f6verallt, men den ekonomiska och d\u00e4rmed exekutiva makten p\u00e5 m\u00e5nga teatrar ligger nu hos en vd snarare \u00e4n hos en teaterchef med konstn\u00e4rlig bakgrund. Ett exempel p\u00e5 detta \u00e4r Teater V\u00e4sternorrland, med vd:n Mikael Flodstr\u00f6m, som \u00e4r en del av Scenkonstbolaget och \u00e4gs av V\u00e4sternorrlands landsting och Sundsvalls kommun. I bolaget ing\u00e5r \u00e4ven bland annat Norrdans och Film i V\u00e4sternorrland. Mikael Flodstr\u00f6m har tillsatt Lena Engqvist-Forslund som teaterchef.<\/p>\n

Riksteatern genomgick en stor omorganisation som implementerades 2015, men \u00e4r fortfarande en ideell f\u00f6rening som \u00e4gs av sina medlemsf\u00f6reningar i hela landet. Samtidigt finns riktlinjer fr\u00e5n staten som styr verksamheten \u2013 ordf\u00f6rande och ytterligare en ledamot tills\u00e4tts av kulturdepartementet. Teatern leds av vd Magnus Aspegren som har tillsatt teaterchefen M\u00e5ns Lagerl\u00f6f.<\/p>\n

 <\/p>\n

\n

Med den h\u00e4r modellen blir ocks\u00e5 hela teaterns personal som en fj\u00e4rde konstn\u00e4rlig ledare, med mer inflytande \u00f6ver det konstn\u00e4rliga arbetet.<\/p>\n

Marcus Hellsten<\/p>\n

 <\/p>\n<\/blockquote>\n

Helsingborgs stadsteater \u00e4r en del av nya kommun\u00e4gda Helsingborg scen och arena AB d\u00e4r Max Granstr\u00f6m \u00e4r vd. I bolaget ing\u00e5r ocks\u00e5 Helsingborg konserthus och Helsingborg arena med fotbollsstadion och idrottsanl\u00e4ggning. Mats Granqvist tillsatte nyligen Kajsa Giertz som teaterchef. Hon var tidigare teaterchef och vd p\u00e5 V\u00e4stmanlands teater med b\u00e5de ekonomiskt och konstn\u00e4rligt ansvar. D\u00e4r fick hon sitt uppdrag av den politiskt tillsatta styrelsen f\u00f6r teatern.<\/p>\n

P\u00e5 fr\u00e5gan hur hon tror att den st\u00f6rre bolagsformen i Helsingborg kommer p\u00e5verka hennes konstn\u00e4rliga arbete s\u00e4ger Kajsa Giertz att hon ser b\u00e5de m\u00f6jligheter och utmaningar med jobbet i det nya bolaget.<\/p>\n

\u2013 Det \u00e4r smart att samordna funktioner mellan verksamheterna och samtidigt \u00e4r det viktigt att de olika delarna har sin egen konstn\u00e4rliga profil och s\u00e4rart. I min roll som teaterchef ser jag m\u00e5nga f\u00f6rdelar: teatern f\u00e5r\u00a0mer muskler genom att ing\u00e5 i ett st\u00f6rre bolag och som teaterchef ing\u00e5r jag i ett ledningsforum och f\u00e5r kollegor p\u00e5 samma niv\u00e5.<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

\"Marcus<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

Foto: Martin Skoog<\/em><\/p>\n

Marcus Hellsten, vd f\u00f6r Folkteatern i G\u00e4vleborg, s\u00e4ger att teaterns ambition med deras tredelade ledarskap \u00e4r att hitta konstn\u00e4rer som p\u00e5 olika s\u00e4tt ger dem m\u00f6jligheter till olika konstn\u00e4rliga uttryck och perspektiv.<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

Treh\u00f6vdat ledarskap<\/strong><\/p>\n

Folkteatern i G\u00e4vleborg \u00e4gs av en stiftelse med en politiskt tillsatt styrelse som 2014 uts\u00e5g Marcus Hellsten till teaterchef och vd. Han har nyligen tillsatt tre konstn\u00e4rliga ledare \u2013 Kajsa Isakson, Erik Uddenberg och Mattias Brunn.<\/p>\n

Marcus Hellsten har arbetat p\u00e5 Folkteatern i G\u00e4vleborg sedan 2006. Hans huvudomr\u00e5den har varit arbete med produktion och kommunikation och han blev bitr\u00e4dande teaterchef 2011. Han beskriver tankarna kring den nya konstn\u00e4rliga ledningen s\u00e5 h\u00e4r:<\/p>\n

\u2013 V\u00e5r konstn\u00e4rliga ledning har ingen chefsfunktion. De har ett fem\u00e5rigt f\u00f6rordnande som regleras varje \u00e5r beroende p\u00e5 anst\u00e4llningens omfattning \u2013 om de g\u00f6r egna produktioner eller om de har uppdrag p\u00e5 andra teatrar. Id\u00e9n med den tredelade konstn\u00e4rliga ledningen handlar inte om tre specifika uppdrag, till exempel att n\u00e5gon ska jobba med barnperspektivet. Ist\u00e4llet var v\u00e5r ambition att hitta konstn\u00e4rer som p\u00e5 olika s\u00e4tt ger oss m\u00f6jligheter till olika konstn\u00e4rliga uttryck och perspektiv. Med den h\u00e4r modellen blir ocks\u00e5 hela teaterns personal som en fj\u00e4rde konstn\u00e4rlig ledare, med mer inflytande \u00f6ver det konstn\u00e4rliga arbetet.<\/p>\n

Marcus Hellsten ser det inte som ett problem att han som teaterchef, med kontroll \u00f6ver repertoaren, inte sj\u00e4lv \u00e4r ut\u00f6vande konstn\u00e4r. Han framh\u00e5ller att han under hela sitt yrkesliv sett sitt uppdrag som att skapa f\u00f6ruts\u00e4ttningar f\u00f6r god konst.<\/p>\n

\u2013 F\u00f6r mig \u00e4r det inte n\u00e5gon konfliktsituation. Jag har\u00a0jobbat med konstn\u00e4rer i m\u00e5nga \u00e5r och ser inte mitt jobb som en vd-post, p\u00e5 det s\u00e4ttet. I min bild av den b\u00e4sta scenkonstverksamheten \u00e4r alla konstn\u00e4rer inom sin egen profession.<\/p>\n

Han menar ocks\u00e5 att teatern i allm\u00e4nhet st\u00e5r inf\u00f6r stora utmaningar och att det beh\u00f6vs flera r\u00f6ster och fler perspektiv. Folkteatern i G\u00e4vleborg kommer att kunna st\u00e5 f\u00f6r n\u00e5got nytt, tror han.<\/p>\n

\u2013 En enda konstn\u00e4r kan inte driva alla de olika perspektiv vi beh\u00f6ver och vill ha fram\u00f6ver. Med den h\u00e4r modellen tror vi att vi ska kunna unders\u00f6ka och utveckla det konstn\u00e4rliga utan att det blir f\u00f6r spretigt, instrumentellt eller endimensionellt.<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

\"Jasenko<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

Foto: Riksdagen<\/em><\/p>\n

Jasenko Selimovic, som sitter i EU-parlamentet f\u00f6r liberalerna, anser att n\u00e4r det inte \u00e4r konstn\u00e4rerna sj\u00e4lva som formulerar den konstn\u00e4rliga linjen p\u00e5 teatrarna finns det en risk att formuleringen blir k\u00e4nslig f\u00f6r politikernas agenda.<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

Konstn\u00e4rernas ansvar<\/strong><\/p>\n

Jasenko Selimovic \u00e4r idag politiker och sitter i EU-parlamentet f\u00f6r Liberalerna. Efter sina \u00e5r som regiss\u00f6r och teaterchef i G\u00f6teborg och p\u00e5 Radioteatern \u00e4r han ocks\u00e5 en flitig debatt\u00f6r kring kulturfr\u00e5gor. Hur ser han p\u00e5 den h\u00e4r utvecklingen?<\/p>\n

\u2013 Dels handlar det om det formella. Bolagiseringen har p\u00e5verkat mycket. N\u00e4r teatern drivs som aktiebolag \u00e4r det vd:n som \u00e4r chef och enligt lagen ansvarig f\u00f6r ekonomi och budget. Det spelar ingen roll vilken intern arbetsordning man g\u00f6r p\u00e5 teatern. Och om du har kontrollen \u00f6ver pengarna har du ocks\u00e5 kontrollen \u00f6ver repertoaren. Det h\u00e4r verkar inte konstn\u00e4rer vilja f\u00f6rst\u00e5. Idag finns en ovilja att ta ansvar \u2013 konstn\u00e4rerna l\u00e5ter n\u00e5gon annan r\u00e4kna pengarna medan man sysslar med det konstn\u00e4rliga. Men det har ett pris! I realiteten ger man en r\u00e4knenisse kontroll \u00f6ver repertoaren. Det \u00e4r som att l\u00e5ta en finansminister styra landet.<\/p>\n

Selimovic l\u00e4gger en stor del av ansvaret f\u00f6r den h\u00e4r utvecklingen p\u00e5 konstn\u00e4rerna sj\u00e4lva och anv\u00e4nder sina egna erfarenheter som exempel.<\/p>\n

\u2013 N\u00e4r jag kom till G\u00f6teborg kr\u00e4vdes det stora f\u00f6r\u00e4ndringar. Teatern f\u00f6rlorade femtio miljoner om \u00e5ret och hade ingen publik. Jag tror att jag fick jobbet f\u00f6r att ingen annan ville ha det. Varf\u00f6r anst\u00e4ller man annars en 28-\u00e5rig invandrare som konstn\u00e4rlig ledare f\u00f6r Sveriges tredje st\u00f6rsta teater? Konstn\u00e4rerna abdikerade fr\u00e5n ansvaret att r\u00e4dda teatern.<\/p>\n

Han menar att det ocks\u00e5 handlar om hur teatrarna finansieras i Sverige. V\u00e5ra teaterinstitutioner \u00e4r h\u00f6gst bidragsberoende med bara tio till tjugo procent egna int\u00e4kter. Det betyder att styrelsen p\u00e5 en institutionsteater rimligtvis m\u00e5ste anst\u00e4lla n\u00e5gon som kan s\u00e4kra statsbidragen och kulturst\u00f6det fr\u00e5n olika offentliga medel.<\/p>\n

\u2013 Man beh\u00f6ver allts\u00e5 en politruk som vet vilka d\u00f6rrar man ska knacka p\u00e5, som har de r\u00e4tta kontakterna och s\u00e5 vidare. De flesta konstn\u00e4rer kan inte det \u2013 de \u00e4r inte smidiga och kr\u00e4ver bara pengar till sin konst. Men n\u00e4r det inte \u00e4r konstn\u00e4rer som formulerar den konstn\u00e4rliga linjen finns en risk att formuleringen blir k\u00e4nslig f\u00f6r politikernas agenda. Man \u00e4ndrar retoriken f\u00f6r att den ska st\u00e4mma med n\u00e4sta kulturstr\u00f6mning. Bolagiseringen och det offentliga st\u00f6dets utformning kr\u00e4ver p\u00e5 s\u00e4tt och vis kulturbyr\u00e5krater p\u00e5 vd-posten.<\/p>\n

 <\/p>\n

\n

Idag finns en ovilja att ta ansvar \u2013 konstn\u00e4rerna l\u00e5ter n\u00e5gon annan r\u00e4kna pengarna medan man sysslar med det konstn\u00e4rliga. Men det har ett pris! \/\u2026\/ Det \u00e4r som att l\u00e5ta en finansminister styra landet.<\/p>\n

Jasenko Selimovic<\/p>\n

 <\/p>\n<\/blockquote>\n

Man kan \u00e4nd\u00e5 undra om det h\u00e4r enbart \u00e4r en negativ utveckling. P\u00e5 flera teatrar verkar man se positivt p\u00e5 framtiden, samtidigt som man letar efter nya s\u00e4tt att organisera verksamheten i en h\u00e5rd ekonomisk verklighet. Det finns ocks\u00e5 h\u00f6ga konstn\u00e4rliga ambitioner p\u00e5 m\u00e5nga av v\u00e5ra institutionsteatrar \u2013 s\u00e4rskilt de som h\u00e4mtar sina konstn\u00e4rer fr\u00e5n fria grupper.<\/p>\n

\u2013 Det \u00e4r klart att det kan g\u00e5 bra \u00e4nd\u00e5. Det h\u00e4r \u00e4r inte n\u00e5gon digital v\u00e4rld med bara ettor och nollor! Men risken \u00e4r att man s\u00e5 sm\u00e5ningom helt fr\u00e5ntar konstn\u00e4rerna ansvaret. Politikerna m\u00e5ste insistera p\u00e5 att hitta konstn\u00e4rer som kan ta ansvar f\u00f6r ekonomin. Och trycket m\u00e5ste komma fr\u00e5n branschen och fr\u00e5n media s\u00e5 att fr\u00e5gan om den konstn\u00e4rliga utvecklingen p\u00e5 v\u00e5ra teatrar inte blir ett sidosp\u00e5r. Annars kommer alltfler att st\u00e4lla fr\u00e5gan varf\u00f6r vi genom v\u00e5ra skatter betalar \u00e5ttio till nittio procent av teatrarnas finansiering, p\u00e5pekar Jasenko Selimovic.<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

\"takanen_anna14\"<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

Foto: Petra Hellberg<\/em><\/p>\n

Anna Takanen, teaterchef p\u00e5 Kulturhuset Stadsteatern i Stockholm, menar att det idag har\u00a0uppst\u00e5tt en f\u00f6rskjutning n\u00e4r teatrarna anst\u00e4ller chefer, som handlar om vem som \u00bb\u00e4ger\u00ab sj\u00e4lva anst\u00e4llningsfr\u00e5gan och d\u00e4rmed kan tills\u00e4tta och avs\u00e4tta.<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

Kr\u00e4vs utrymme f\u00f6r konflikter<\/strong><\/p>\n

Varf\u00f6r ser vi den h\u00e4r utvecklingen just nu? Handlar det om en svag kulturpolitik som g\u00f6r att teatrarnas styrelser inte l\u00e4ngre orkar ta n\u00e5got konstn\u00e4rligt ansvar? Eller finns det n\u00e5gon dold agenda?<\/p>\n

Anna Takanen, som sedan april 2015 \u00e4r teaterchef p\u00e5 Kulturhuset Stadsteatern i Stockholm menar att det har uppst\u00e5tt en f\u00f6rskjutning som handlar om vem som \u00bb\u00e4ger\u00ab sj\u00e4lva anst\u00e4llningsfr\u00e5gan och d\u00e4rmed kan tills\u00e4tta och avs\u00e4tta. Det h\u00e4r p\u00e5verkar i sin tur hur teaterns ledning och styrelse hanterar eventuella intressekonflikter som r\u00f6r inneh\u00e5ll och ekonomi.<\/p>\n

\u2013 De \u00bbfarliga\u00ab konstn\u00e4rerna klarade inte av att sk\u00f6ta ekonomin, vilket ledde till det delade ledarskapet, som i sin tur \u00e4r en kr\u00e4vande och dynamisk ledarform eftersom det alltid m\u00e5ste finnas ett visst utrymme f\u00f6r konflikter.<\/p>\n

 <\/p>\n

\n

Jag tror p\u00e5 tv\u00e5 chefer, en administrativ och en konstn\u00e4rlig \u2013 det delade ledarskapet i praktiken, i ett j\u00e4mlikt arbete d\u00e4r man har olika ansvarsomr\u00e5den och att det avspeglar sig i lika l\u00f6n och anst\u00e4llningsform.<\/p>\n

Anna Takanen<\/p>\n

 <\/p>\n<\/blockquote>\n

Valet blir nu att prioritera ekonomin framf\u00f6r det konstn\u00e4rliga, ett slags ekonomisering, menar Anna Takanen.<\/p>\n

\u2013 Sj\u00e4lvklart kan en skicklig vd i samr\u00e5d med en rekryteringsgrupp ocks\u00e5 utse en konstn\u00e4rlig ledare eller teaterchef. S\u00e5 l\u00e4nge allt g\u00e5r bra \u00e4r det h\u00e4r inte ett problem. Men det kr\u00e4ver god personkemi och \u00f6verenskommelser som grundar sig p\u00e5 v\u00e4rderingar kring k\u00e4rnverksamheten och uppdraget. Som jag ser det \u00e4r den konstn\u00e4rliga ledaren eller teaterchefen alltid den som \u00e4r inneh\u00e5llsskapande och det \u00e4r den tj\u00e4nsten som betraktas som chefen ut\u00e5t, i branschens \u00f6gon. Jag tror p\u00e5 tv\u00e5 chefer, en administrativ och en konstn\u00e4rlig \u2013 det delade ledarskapet i praktiken, i ett j\u00e4mlikt arbete d\u00e4r man har olika ansvarsomr\u00e5den och att det avspeglar sig i lika l\u00f6n och anst\u00e4llningsform, s\u00e4ger hon.<\/p>\n

P\u00e5 m\u00e5nga institutionsteatrar har allts\u00e5 styrelsen valt att \u00f6verl\u00e4mna ansvaret f\u00f6r teaterns konstn\u00e4rliga ledning till en vd som inte n\u00f6dv\u00e4ndigtvis har konstn\u00e4rlig bakgrund. Man kan fr\u00e5ga sig hur den h\u00e4r f\u00f6rskjutningen kunnat ske utan n\u00e5gon st\u00f6rre diskussion. Att det handlar om en vilja att begr\u00e4nsa teaterkonstens uttryck eller om politikernas ointresse\/okunskap p\u00e5 grund av en svag kulturpolitik \u00e4r b\u00e5da rimliga f\u00f6rklaringar. En annan observation \u00e4r att det \u00f6verv\u00e4gande \u00e4r m\u00e4n som sitter p\u00e5 dessa vd-poster. D\u00e4rmed blir j\u00e4mst\u00e4lldhetskollen bland teaterchefer och konstn\u00e4rliga ledare minst sagt missvisande n\u00e4r den egentliga makten och ansvaret inom svensk teaterkonst finns p\u00e5 den h\u00f6gsta posten inom den ekonomiska organisationen, teaterns vd.<\/p>\n

 <\/p>\n

Sara Beer\u00a0<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

Artikeln \u00e4r tidigare publicerad i nummer 1\/2016 av Teatertidningen, som g\u00e5r att best\u00e4lla h\u00e4r: https:\/\/teatertidningen.se\/?page_id=826<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

  Foto: Martin Skoog Folkteatern G\u00e4vleborg tillh\u00f6r de teatrar som idag har ett delat ledarskap. De \u00e4r dessutom den f\u00f6rsta teater i landet som styrs av tre konstn\u00e4rliga ledare, tillsatta av vd Marcus Hellsten. H\u00e4r syns gasklockan, som \u00e4r en av deras scener.     Det konstn\u00e4rliga ledarskapet p\u00e5 landets institutionsteatrar har f\u00f6r\u00e4ndrats. Idag har […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[9],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/teatertidningen.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1233"}],"collection":[{"href":"https:\/\/teatertidningen.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/teatertidningen.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teatertidningen.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teatertidningen.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1233"}],"version-history":[{"count":16,"href":"https:\/\/teatertidningen.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1233\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1254,"href":"https:\/\/teatertidningen.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1233\/revisions\/1254"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/teatertidningen.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1233"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/teatertidningen.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=1233"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/teatertidningen.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=1233"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}